Le Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) développé par Joyce & Paquin (2016) offre une contribution nouvelle à la recherche sur les Sustainable Business Model. Son caractère différenciant réside notamment dans sa structuration en trois canevas spécifiques (économique, social, environnemental) pour lesquels il convient de rechercher une cohérence horizontale interne à chaque canevas et une cohérence verticale inter canevas. En nous appuyant sur une revue de littérature, nous questionnons la cohérence verticale en considérant que l’ordre dans lequel s’enchaînent les 3 canevas dans la méthodologie de construction du TLBMC, n’est pas neutre en ce qu’elle traduit une vision de la soutenabilité et peut conduire à ces conclusions différenciées selon que tel ou tel canevas est priorisé. Cette analyse de la cohérence verticale du TLBMC nous permet ensuite d’analyser les évolutions et perspectives de l’industrie automobile.
