La proximité constitue un concept mobilisé pour appréhender la coordination d’acteurs territoriaux au sein d’une méta-organisation. Cependant, on constate que la littérature s’est faiblement intéressée aux modes de coordination territoriale des nouvelles formes organisationnelles à l’instar des agropoles au Cameroun avec ses réalités. Ce travail ambitionne de générer des explications sur la mobilisation de la proximité au sein d’un agropole, forme de réseaux territorialisés d’entreprises Camerounais. Empruntant une approche qualitative basée sur une étude de cas lue sous le prisme de la proximité institutionnelle de Talbot (1988), les résultats empiriques révèlent une coordination matérialisée par : une faible distance et des rencontres physiques, le partage des pratiques et techniques de production ainsi que l’assujettissement à une entité politique mise en place, et l’idée commune d’une synergie pour un projet territorial et le partage des significations avec l’entité responsable de sa mise en place sur les financements à apporter par chacun.
