Cet article examine le processus délibératif dans les réunions de sélection des idées. Il aborde la décision collective sous l’angle de l’argumentation. Son objectif est de rendre compte de la façon dont les arguments, permettant d’aboutir à une décision collective d’acceptation ou de rejet d’une idée, sont mobilisés durant les réunions de délibération. Pour atteindre cet objectif, une étude de cas a été réalisée au sein de l’entreprise Bosch, en combinant observations et analyse de 2 réunions de délibération concernant la sélection de 2 idées créatives. Les résultats de la recherche montrent que la décision de sélection d’une idée n’est pas une simple agrégation des choix et des jugements individuels mais bien un construit collectif qui se déroule selon un processus itératif de plusieurs étapes avec un certain nombre de cycles d’argumentation qui se terminent lorsqu’un consensus est atteint.
