Cette communication invite à repenser rôle du leader formel avec une autorité hiérarchique, dans des organisations post-bureaucratiques. Partager le pouvoir dans les nouveaux modèles d’organisations post-bureaucratiques ne revient pas forcément à supprimer les figures d’autorités formelles, mais nécessite néanmoins de les repenser dans le cadre d’un leadership partagé ou distribué. En étudiant les cas de deux organisations post-bureaucratiques, nous cherchons à étudier le leadership « en pratique » (Raelin, 2016) pour mieux comprendre les besoins de leadership vertical dans des situations authentiques. Nos résultats identifient des tensions communes à la mise en place d’un modèle de pouvoir distribué, et montrent l’importance de penser l’interaction plutôt que l’opposition entre les comportements de leadership collectif et les comportements de leadership vertical incarnés par le leader formel. En application du principe de subsidiarité, celui-ci agit en effet dans un rôle de suppléance à l’autorité du collectif pour structurer la distribution des rôles de leadership et assurer leur continuité, notamment dans des périodes d’instabilité et de crise.
