Cette recherche vise à expliciter la nature de la relation qui lie le management des talents à l’agilité organisationnelle. Nous étudierons cette association sous l’angle de la théorie de la dépendance envers les ressources (Resource Based View) car nous considérons que le management des talents et l’agilité organisationnelle constituent des capacités dynamiques à part entière. Afin d’étudier cette relation, nous adoptons un protocole méthodologique quantitatif, où il sera question de traiter économétriquement les dimensions d’agilité avec celles du management des talents, et ce pour un échantillon de 130 managers travaillant dans la première banque tunisienne (BIAT). Les résultats montrent l’importance de la formation et l’identification des positions critiques dans le développement des compétences et favoriser une meilleure gestion des talents à même d’aider la banque à être plus agile.
