Comment les banques conventionnelles peuvent-elles intégrer le nouveau business model islamique ? Cette question est devenue particulièrement urgente pour un nombre croissant des banques conventionnelles dans les pays islamiques et dans d’autres pays destinataires des banques islamiques. Pour répondre à cette question de recherche nous avons mobilisé une recherche qualitative basée sur des études de cas multiples. Pour collecter les données, plus à la documentation, nous avons effectué 21 entretiens semi-directifs. Les résultats de l’étude montrent que les banques islamiques et celles conventionnelles sont différentes et présentent des conflits. Sur un même marché compétitif les banques conventionnelles ont choisi entre deux modes d’entrée (fenêtre et filiale) et ont adopté des stratégies différentes à savoir, la stratégie d’intégration du business model islamique, la stratégie de séparation et la stratégie de séparation progressive. Ces résultats viennent enrichir les connaissances sur le Business Model (BM) et les banques islamiques. Cependant, ce travail présente certaines limites inhérentes à la méthodologie choisie et propose des perspectives d’amélioration, étant donnée la jeunesse de l’approche par BM.
