AIMS

Attour Amel, Côte Thomas
Entrepreneuriat d’une plateforme numérique : les capacités dynamiques face aux barrières à l’innovation.

Cet article analyse comment une plateforme numérique naissante fait face aux barrières à l’innovation via les capacités dynamiques. A l’appui d’un cas unique holistique portant sur la naissance d’une plateforme numérique de mobilité, l’article montre qu’au-delà de permettre aux entreprises de faire face à leurs environnements concurrentiels et changeants, les capacités dynamiques sont actionnées pour pallier les barrières à l’innovation entravant la phase naissance de la plateforme étudiée. Parmi les différentes capacités à actionner, la transformation/reconfiguration peut provoquer un renouvellement stratégique en fin de phase naissance. Intervenant habituellement en fin de cycle de vie des plateformes et des écosystèmes, le renouvellement stratégique permet dans ce cas de faire face aux barrières à l’innovation qui entravent la phase naissance. Il permet aussi d’amorcer l’expansion de la plateforme reconfigurée via plusieurs capacités dynamiques.