La reprise d’entreprise par les salariés en SCOP se pose comme une sérieuse alternative aux autres modes de transferts d’entreprises, en particulier pour pallier aux nombreux départs en retraite d’une population de dirigeants vieillissante. Tout comme les créations ex nihilo, l’accompagnement des équipes de reprise en SCOP favorise la réussite du projet. Toutefois, si la littérature sur l’accompagnement entrepreneurial et repreneuriale est abondante, peu de travaux s’intéressent à l’accompagnement des équipes de reprise en SCOP. Cet article vise donc à mettre en lumière la posture ainsi que les formes/registres d’accompagnement adoptées par les délégués des URSCOP durant toutes les étapes du processus de reprise. A l’appui de 6 études de cas et 34 entretiens semi-directifs, nous faisons ressortir l’omniprésence de la posture d’expert des délégués de l’URSCOP (parfois mal adaptée) et surtout la quasi-absence d’accompagnement à la constitution des ERSCOP.
