Le sujet des sociétés illicites a été abordé dans la littérature (Venkatesh, 2009, Finney & Lesieur, 1982). Avec une approche organisationnelle, il nous permet de mieux comprendre le fonctionnement d’un réseau illicite s’adonnant à la pratique du commerce de drogues. Nous tentons, dans notre étude de compléter ce travail. Par une observation non-participante, au-delà des similitudes qui peuvent exister entre organisation licite et organisation illicite (Whyte, 2007), cette étude tentera de montrer l’originalité organisationnelle, la créativité de l’organisation nécessaire à sa survie du fait de son côté illicite, et comment elle réussit à imaginer une « hiérarchie adaptative » qui présente d’un côté les caractéristiques de l’organisation, et de l’autre celles de souplesse et de capacité de transformation des organisations adaptatives.
