L’objet de cette recherche est d’analyser la place de l’innovation en fonction de la forme organisationnelle retenue pour structurer une alliance asymétrique. En nous appuyant sur les résultats d’une étude qualitative menée auprès de neuf cas d’alliances asymétriques franco- tunisiennes, nous examinons les formes organisationnelles retenues pour ces alliances ainsi que la nature des innovations développées en leur sein. Il ressort de cette recherche que ces alliances se focalisent essentiellement sur le transfert des technologies matures, peu propices d’induire à une véritable dynamique d’innovation entre partenaires. Nous mettons en évidence par ailleurs les spécificités tant des facteurs d’inertie que des leviers à l’innovation propres à ces alliances.
