La recherche en gestion s’interroge aujourd’hui sur les rôles que l’espace joue auprès des organisations. Cette interrogation est d’autant plus forte que le développement fulgurant des technologies de l’information et de la communication reconfigurent en profondeur l’espace des organisations. L’espace est considéré comme étant une production sociale. L’espace et les pratiques sociales vont mutuellement se structurer. Dans cette optique, l’espace est l’objet de luttes de pouvoirs où il va tour à tour être un instrument de pouvoir ou de résistance. Cette recherche se demande dans quelle mesure l’espace peut être à la fois habilitant et contraignant pour les acteurs impliqués dans une lutte ? Comment ces propriétés se manifestent-elles ? Comment cela est-il géré par les acteurs ? Pour répondre à ces questions une étude de cas qualitative est menée. Données documentaires, entretiens semi-directifs et observation non participante sont collectées. Cette étude a pour terrain les Fabriques de culture en Ile-de- France. Ces structures sont des théâtres issus de la société civile qui entretiennent une relation conflictuelle avec les pouvoirs publics. Les acteurs des Fabriques souhaiteraient être reconnus et soutenus par les pouvoirs publics au même titre que les théâtres subventionnés créés par l’Etat. L’enjeu principal des acteurs des Fabriques de culture est de créer et de pérenniser un lieu où ils pourront défendre leur conception du théâtre tout en restant autonomes vis-à-vis des pouvoirs publics. Cette recherche montre que les acteurs utilisent le lieu qu’ils possèdent en tant qu’outils pour devenir visibles auprès de leurs interlocuteurs. Pour donner plus de poids à cet outil, ils vont mettre en place des actions pour ancrer leur lieu dans un territoire spécifique. Cependant, si ces actions réussissent à capter l’attention des pouvoirs publics, le risque est que ces derniers décident de mettre fin au projet ou bien de le récupérer. Tout en ayant besoin des pouvoirs publics, les acteurs des Fabriques doivent réussir à maintenir une distance. Ils doivent alors mettre en place des stratégies spatiales pour gérer et maintenir cette situation ambiguë.
