S’inscrivant dans le cadre de la théorie néo-institutionnelle, ce papier porte sur la coexistence de deux logiques institutionnelles et de leurs pratiques au sein d’une organisation hybride. Plus précisément, nous nous sommes intéressés aux deux logiques présentes dans une organisation religieuse à but non-lucratif, les Scouts et Guides de France. Ces deux logiques, la logique d’accountability et la logique religieuse, sont fondées sur des rationalités différentes : d’un côté, une rationalité en finalité liée à l’adéquation des moyens aux fins et d’un autre côté, une rationalité en valeur liée au respect et à l’application par les individus de leurs croyances et de leurs valeurs. La collecte des rapports annuels de l’association, collectés de 1983 à 2013, couplée à de l’observation participante et d’une dizaine d’entretiens avec les membres de l’organisation, nous a permis d’observer la coexistence de ces deux logiques et de leurs pratiques au sein d’une même organisation. Après avoir caractérisé ces logiques à l’aide d’idéaux-types, l’analyse du discours des rapports annuels a permis de souligner l’expression en croissance de ces deux logiques ces 30 dernières années. Nos résultats tendent à illustrer que ces deux logiques ainsi que leurs pratiques, arrivent à coexister et qu’elles se complètent mutuellement, malgré des rationalités différentes.
