Dans leur article « The Antecedents, Consequences, And Mediating Role Of Organizational Ambidexterity» de 2004 publié dans Academy of Management Journal, les chercheurs Gibson et Birkinshaw ont proposé la notion d’ « ambidextrie contextuelle» pour circonscrire un type d’ambidextrie organisationnel jusque là ignoré. Cette notion se définit en opposition à l’ambidextrie structurelle qui était, avant cela, la forme quasi-exclusive de conciliation des activités d’exploitation et des activités d’exploration – d’ambidextrie organisationnelle – étudiée. L’ambidextrie contextuelle se distingue notamment par la logique bottom-up qui la caractérise. Or, ce phénomène complexe d’émergence qu’elle implique reste, jusqu’à ce jour, insuffisamment expliqué. Par ailleurs, la systémique en tant que méthode d’analyse apporte aux différentes Sciences une compréhension renouvelée des phénomènes complexes qu’elles cherchent à saisir. Nous proposons alors, à l’aide de cette approche, d’analyser en détail les différents mécanismes permettant le passage de l’individu à l’ambidextrie contextuelle, en considérant à chaque niveau d’organisation – individuel, système social et organisationnel –, l’unité observée comme un système ouvert et dynamique. Ainsi, ce travail propose une vision détaillée des mécanismes de transformation de l’individu en individu ambidextre et du passage des individus ambidextres à l’ambidextrie contextuelle.
