Afin de monter dans la chaîne de valeur et profiter de la mondialisation des marchés, des PME / PMI innovantes sont incitées à faire émerger des groupements d’entreprises. A travers leurs coopérations, elles partagent régulièrement des informations dans le but d’accroître leurs connaissances. Le bénéfice de cet échange passe par une assimilation des connaissances. L’un des mécanismes de cette intégration est désigné dans la littérature sous le terme de capacité d’absorption. De nombreuses études ont porté sur la décomposition de cette capacité et des formules de calcul ont été proposées. Pour notre part, nous nous référons à celle d’Egbetokun et Savin (2012). A travers cette formule, entre autre, nous essayons de porter une réflexion théorique sur la diffusion inter-organisationnelle des connaissances en étudiant la capacité d’absorption et son impact sur l’accroissement du stock de connaissances de chaque agent décideur. Nous enrichissons la réflexion par l’intégration de la perception erronée par les décideurs des informations extérieures ce qui peut modifier leurs décisions quant à la sélection du ou des partenaires en vue d’un échange de connaissances. Pour modéliser cette situation, nous utilisons une approche multi-agents en créant un espace à deux dimensions où des agents interagissent afin d’accumuler des connaissances dans deux domaines. A chaque tour, et pour chacun des deux domaines de connaissance, les agents choisissent le partenaire qui leur semble le plus proche en termes de connaissances. Les résultats de simulation montrent i.) qu’il est préférable individuellement d’avoir une perception erronée de la réalité, ii.) que plus il y a d’agents en interaction plus le temps pour atteindre un état stationnaire du stock de connaissances est important ce qui constitue un résultat contre intuitif.
