À la différence de nombreux travaux sur l’imitation, cette recherche propose une approche de l’imitation par les capacités. L’objet de notre recherche est d’identifier les capacités qu’une organisation peut développer pour imiter sur les marchés concurrentiels. Pour réaliser cette recherche, nous avons défini et distingué différents types d’imitation et mobilisé l’approche par les capacités dynamiques qui nous semble pertinente pour expliquer la mobilisation et la reconfiguration des ressources et compétences d’une organisation pour réagir sur un marché. Empiriquement, nous avons choisi d’étudier les décisions d’imitation prises sur le marché des cartes bancaires privatives pour identifier les capacités. Nous avons mis en place une méthodologie de recherche qualitative exploratoire -l’étude de cas multiples-. Les résultats de l’étude montrent que les banques marocaines développent des capacités d’imitation (capacité d’absorption, capacités d’apprentissage par observation des concurrents, capacité de collecte d’informations et capacité de R&D imitative) en fonction du type d’imitation visée. Certaines de ces capacités sont considérées comme des capacités dynamiques. Ces résultats viennent enrichir les connaissances sur l’imitation et les capacités dynamiques. Cependant, ce travail présente certaines limites inhérentes à la méthodologie choisie et propose des perspectives d’amélioration, étant donnée la jeunesse de l’approche par les capacités dynamiques.
