Dans cet article, il s’agit de montrer que les capacités du manager sont des capacités dynamiques fondamentales dans la formation des capacités dynamiques liées à l’innovation et la reconfiguration des ressources. Nous avons mené l’étude dans le secteur informatique, caractérisé par son dynamisme et ses innovations et où les entreprises doivent faire face à des changements imprévisibles pour maintenir leur avantage concurrentiel. Une démarche qualitative a été adoptée en deux temps. D’abord, nous avons étudié globalement les capacités dynamiques managériales et celles liées à l’innovation, à travers quatre grandes entreprises tunisiennes du secteur. Ensuite, nous avons analysé d’une manière approfondie une de ces quatre entreprises ayant engagé ces capacités. Les résultats mettent l’accent sur l’innovativité du manager comme capacité dynamique multidimensionnelle (créativité, ouverture aux nouvelles idées, capacité à innover) à l’origine de la formation des capacités dynamiques liées à l’innovation (technologiques, managériales, commerciales et ouvertes). L’articulation entre ces deux niveaux est elle-même à l’origine de la reconfiguration des ressources.
