L’alliance stratégique est considérée comme une option couvrant une réalité complexe. Cet article propose une vision critique des recherches antérieures qui ont tendance à réduire cette complexité. Cette réduction se traduit par une vision unidimensionnelle qui se recentre sur l’unique facette et se base sur les moyens partagés et/ou échangés dans des relations d’alliance, ou sur les objectifs visés à travers ces relation ou encore sur les variables environnementales incitant à des rapprochements entre deux ou plusieurs entreprises. En élargissant le champ d’étude une vision binaire se présente afin d’expliquer le recours à des alliances stratégiques. Articulé autour de ces trois principales dimensions, cet article propose une approche holistique de l’alliance stratégique en intégrant les objectifs, les moyens et le contexte. Fondé sur l’approche configurationnelle, le présent article propose une typologie qui peut servir de cadre conceptuel pour mieux appréhender le caractère à la fois multidimensionnel et multiforme de l’alliance stratégique.
