Les méthodes agiles de développement logiciel sont apparues au milieu des années 1990 et se diffusent de plus en plus largement dans les entreprises. Vues comme facteurs de performances dans l’industrie informatique, elles sont devenues incontournables pour les entreprises qui se lancent dans des projets de transformation digitale. Si une littérature toujours plus abondante existe sur les questions de performances, la recherche ne semble pas s’être intéressée à la question des effets psychosociaux de ces méthodes. Notre recherche ambitionne de commencer à répondre à cette question en mobilisant le cadre de l’identité au travail et en s’intéressant à une catégorie d’acteur au sein des équipes agiles d’un grand groupe industriel français : les product owners.
