La managérialisation à laquelle sont confrontées certaines ETI lors d’une phase d’hypercroissance soulève des problématiques importantes telle que la mise à mal de leur culture entrepreneuriale. À partir d’une étude de cas unique d’une ETI, nous distinguons 4 sources responsables de cette dilution de la culture entrepreneuriale en période de forte croissance. Notre contribution permet d’enrichir les travaux sur la perte de l’entrepreneuriat durant la croissance de l’entreprise, et de mettre en évidence des éléments spécifiques à la culture entrepreneuriale.
