Faire face aux grands défis sociétaux est-il un atout ou un obstacle pour les acteurs individuels lorsqu'il s'agit de faire face à des situations paradoxales dans leur organisation ? Nous nous appuyons sur la littérature sur les paradoxes pour étudier la mise en place d'une nouvelle activité professionnelle au sein du Ministère de l’Ecologie et du Développement Durable. Nous étudions plus spécifiquement comment le fait d'agir dans son activité professionnelle sur un grand défi sociétal affecte la façon dont les acteurs individuels traitent le paradoxe dans une organisation, dans leur pratique et dans leur discours. Ce faisant, nous proposons des éclairages sur l'émergence des paradoxes et plus précisément sur la dynamique ascendante de l'émergence des paradoxes, sur la construction multi-niveaux des paradoxes et sur les conséquences involontaires des stratégies développées pour inclure les préoccupations du grand défi
