Le fonctionnement d’un partenariat public-privé et en particulier des relations interorganisationnelles qu’elle suscite pose le problème de la complémentarité des stratégies et de l’importance relative des divers facteurs réputés les faire fonctionner. D’un côté, les facteurs « matériels » inhérents aux partenariats et de l’autre, les facteurs « immatériels » comme les modes de collaboration sont mis en exergues. La réussite du partenariat public-privé dans ces relations interorganisationnelles dépend donc de la mesure dans laquelle les relations entre les moyens et les finalités sont clairement comprises et de la possibilité de mesurer la performance souhaitée avec une précision raisonnable. Pour tenter de cerner cette dialectique, le concept d’interactivité est mobilisé (Simons 1991 ; 1995) pour contrôler la relation et le processus de gouvernance collaborative d’Ansell et Gash (2008), pour la collaboration. La mise en relation du cadre de Simons 1991 ; 1995) et d’Ansell et Gash (2008) permettrait d’optimiser les relations interorganisationnelles par un processus de contrôle collaboratif permettant d’atténuer les incohérences des objectifs du public et du privé. Les services techniques des mairies de la Côte d’Ivoire et du Niger sont sollicités pour comprendre ce processus par l’administration d’un questionnaire. Les résultats montrent un besoin des leviers de contrôle qui alternent entre une médiation et une modération avec des influences qui indiquent un milieu enclin aux résistances
