Cet article se propose de tester un outil diagnostic de l’agilité organisationnelle dans une de ses dimensions notamment le leadership. Il questionne alors la nature des effets du leadership transformationnel sur la relation entre agilité organisationnelle et succès du changement. Le cadre théorique mobilisé s’inspire des travaux de Nold et al. (2018) et Nold et Michel (2016), sur le succès du changement. Le succès du changement est selon les construits supposé être la conséquence d’un effet significatif de l’agilité et du leadership transformationnel. Le terrain des organisations publiques faisant l’objet de peu de travaux sur le changement organisationnel, les Universités publiques avec comme principales caractéristiques, une organisation axée sur la connaissance, un pouvoir diffus et des objectifs pourraient enrichir la connaissance dans le champ. Cet article porte ainsi sur un échantillon de 4 Universités au sein desquelles 300 acteurs universitaires ont été approché. Le questionnaire, outil de collecte a permis de récolter les données et procéder aux analyses en composantes principales et par régression multiple. Les relations établies révèlent à la suite des premières analyses, l’existence d’un effet significatif et négatif du succès en demi-teinte du changement sur l’agilité organisationnelle. Par ailleurs, l’agilité dans sa dimension rapidité n’induit pas le succès du changement.
