Dans cet article, nous analysons comment le caractère paradoxal des méta-organisations peut être de nature à favoriser la créativité d’organisations culturelles et créatives. Grâce à l’étude d’une friche culturelle, nous montrons par le biais de trois propositions de recherche – portant sur les questions de ressources, d’autonomie et de réputation – que les méta-organisations sont un organizing adéquat pour les organisations créatives et culturelles. La méta-organisation assure à la fois un apport de ressources vitales à la production créative, l’autonomie nécessaire pour que la créativité puisse s’exprimer, et un gain en légitimité pour ses membres par le biais de sa réputation créative. L’étude de cas réalisée met en outre en évidence que la dimension stratégique de la méta-organisation via le projet collectif et l’identité partagée joue un rôle bien plus important que la dimension structurelle via la gouvernance et les règles, pour en assurer la pérennité.
