Alors que la littérature s’est beaucoup intéressée à la notion d’hybridité et à la manière dont elle pouvait être mise en œuvre, le processus par lequel une organisation s’hybride a, quant à lui, été largement ignoré. Cet article propose de répondre à ce manque en cherchant à mieux comprendre le processus d’hybridation de business model. Notre recherche se fonde sur le cas d’une organisation qui s’hybride par l’intégration graduelle d’une logique féministe dans le fonctionnement de l’organisation. Notre étude montre que l’hybridation se fait au travers de différentes séquences, chacune étant constituée de quatre étapes : le déploiement du business model, la mise en tension de l’organisation, l’arrangement hybride et le travail identitaire. Cette recherche contribue ainsi à mieux comprendre le processus d’hybridation, et permet de mieux en saisir les dimensions relationnelle et identitaire.
