Cet article s’attache à examiner d’une part les différentes combinaisons de ressources clés qui permettent aux PME françaises d’arriver à l’hypercroissance et d’autre part la relation de ces combinaisons avec les différentes stratégies de l’entrepreneur (stratégies de rentabilité ou de croissance). Pour se faire, la théorie des ressources a été mobilisée. Les résultats de l’analyse qualitative, menée auprès de huit PME en hypercroissance, montrent que selon la stratégie de croissance choisie par l’entrepreneur, toutes les ressources clés ne sont pas mobilisées de la même manière.
