Au sein de l’écosystème entrepreneurial, on observe l’émergence de nouvelles initiatives, comme la French Tech, ou de nouveaux acteurs, comme les accélérateurs corporate, et pour lesquels les études demeurent limitées. En effet, les études en entrepreneuriat se sont intéressées aux niveau macro et méso en laissant de côté les stratégies qui pouvaient être mises en œuvre par les acteurs au micro-niveau. Nous proposons de définir les accélérateurs corporate comme des micro-écosystèmes c’est-à-dire des systèmes localisés, ouverts et en interaction avec l’écosystème entrepreneurial, portés par des acteurs ou des groupes d’acteurs capables de favoriser une dynamique d’innovation et d’entrepreneuriat. Cette communication vise à mieux comprendre les stratégies d’émergence et d’institutionnalisation de ces nouveaux acteurs. Pour cela, nous proposons de nous appuyer sur le concept de travail institutionnel qui fait référence aux actions mises en œuvre pour créer, maintenir ou déstabiliser des institutions. A partir d’une approche écosystémique de nature qualitative, nous avons conduit une étude de cas étendue auprès d’une accélérateur corporate porté par une grande entreprise établie. Les résultats révèlent que le processus d'émergence et d'institutionnalisation de l'accélérateur corporate est le fruit d'un travail institutionnel politique, technique et culturel effectué aux niveaux macro, méso et micro. Ils montrent notamment la nature multi-niveau du processus par la mise en lumière des interactions au sein de l’écosystème entrepreneurial.
