Comment se construit l’identité organisationnelle des structures intermittentes ? La présentation du cadre théorique articulant la littérature sur les organisations intermittentes d’une part et celle sur l’identité organisationnelle d’autre part met en évidence un angle mort dans la compréhension de l’identité des structures intermittentes, notamment concernant l’aspect relationnel de la construction identitaire. Nos résultats révèlent un travail de figuration (« face-work » selon les termes de Goffman, 1959) différent selon les coalitions de l’identité organisationnelle. Ces conceptions différentes de la relation à l’autre sont à l’origine d’une identité organisationnelle en tension. Notre recherche contribue à la littérature sur l’identité organisationnelle des structures intermittentes d’une part et au rôle de la relation à l’autre dans la construction identitaire d’autre part.
