Les portefeuilles d’alliances sont devenus un des éléments incontournables de la stratégie des entreprises. De nombreux travaux ont étudié comment les portefeuilles d’alliances influençaient la performance des entreprises. Néanmoins, les recherches réalisées se sont consacrées à examiner le management des portefeuilles d’alliances des grandes entreprises et concluent que les interdépendances existantes au sein des portefeuilles d’alliances des PME peuvent être gérées de façon informelle. Pourtant, la constitution et le management d’un portefeuille d’alliances peut être extrêmement stratégique pour une PME afin de bénéficier de synergies et d’éviter les conflits, tout en limitant les ressources investies. Cette étude vise à comprendre les conséquences de l’absence ou du manque de management formalisé du portefeuille d’alliances d’une PME. A travers une étude de cas d’ITK – Intelligence Technology Knowledge – une PME en croissance à la tête d’un véritable portefeuille d’alliances, nous proposons un aperçu des spécificités de son management du portefeuille et des nouveaux besoins en management. Nous présentons les forces du management actuel et les risques de la faible formalisation du management du portefeuille. Nous analysons dans quelle mesure le management informel du portefeuille d’alliances d’une PME représente des avantages à court terme grâce à la flexibilité et l’adaptabilité de l’entreprise à gérer l’ensemble de ses alliances mais fait naître à long terme des inconvénients en termes de gestion et de performance du portefeuille.
