Cette recherche a pour objectif de mieux comprendre le processus de libération des entreprises et d’identifier une temporalité dans l’adoption de pratiques managériales. L’entreprise libérée étant assimilée par plusieurs auteurs à une innovation managériale, nous mobilisons un cadre conceptuel issus des littératures sur l’entreprise libérée et sur l’innovation managériale. Cette littérature enrichit l’analyse grâce à une lecture processuelle de l’adoption. Sur la base d’une étude qualitative, deux cas de libération d’entreprises sont analysés au regard de leurs pratiques et selon trois phases (Damanpour, 1991 ; Dubouloz, 2013) : Initiation et décision, Implémentation ou mise en usage et Routinisation ou poursuite de l’usage. Les résultats montrent, d’une part, qu’il existe deux trajectoires de libération : l’approche initiale (par basculement et par expérimentation) contraint la suite du processus d’adoption de l’EL. D’autre part, nous avons identifié trois grappes de pratiques managériales, communes aux deux approches (i.e. grappe d’autonomisation, grappe d’accompagnement des salariés et grappe d’amélioration de la communication) mais dont les interdépendances varient selon le processus de libération.
