Les portefeuilles d’alliances sont devenus un des éléments incontournables de la stratégie des entreprises. De nombreux travaux ont étudié comment les portefeuilles d’alliances influençaient la performance des entreprises. Néanmoins, les recherches réalisées se sont consacrées à examiner le management des portefeuilles d’alliances des grandes entreprises et concluent que les interdépendances existantes au sein des portefeuilles d’alliances des PME peuvent être gérées de façon informelle. Pourtant, la constitution et le management d’un portefeuille d’alliances peut être extrêmement stratégique pour une PME afin de bénéficier de synergies et d’éviter les conflits, tout en limitant les ressources investies. Cette étude vise à comprendre les conséquences de l’absence ou du manque de management formalisé du portefeuille d’alliances d’une PME. A travers une étude de cas d’ITK – Intelligence Technology Knowledge – une PME en croissance à la tête d’un véritable portefeuille d’alliances, nous proposons un aperçu des spécificités de son management du portefeuille et des nouveaux besoins en management. Nous présentons les forces du management actuel et les risques de la faible formalisation du management du portefeuille. Nous analysons dans quelle mesure le management informel du portefeuille d’alliances d’une PME représente des avantages à court terme grâce à la flexibilité et l’adaptabilité de l’entreprise à gérer l’ensemble de ses alliances mais fait naître à long terme des inconvénients en termes de gestion et de performance du portefeuille.
The concept of Business Model Innovation (BMI) has become more and more influential in strategic management research over the last fifteen years and introduces the additional notion of innovation to Business Model (BM); BM is defined as “the design or architecture of the value creation, delivery and capture mechanisms” of a firm. It hereby raises a number of crucial theoretical and empirical questions: Does BMI only stem from the upper management, or may it also be developed at a lower managerial through CE process? Whereas drivers of BMI remain in current investigations within academic research, organizational practices such as Corporate Entrepreneurship (CE) has increasingly been recognized as a legitimate path to level organizational performance through innovation. Indeed more and more companies rely on CE to remedy the shortcoming in their existing innovation processes. The aim of this paper is to explore how CE processes are designed in an established firm to experiment innovative business model. Based on the CE and BMI literatures, we analyze the empirical case of a french legacy airline that we anonymized under the name of Constellation using a qualitative single embedded case study design. The case of Constellation is an interesting example to use because the airline started to encourage practices such like CE to experiment BMI. We highlighted several conditions under which BMI is enabled thanks to CE process.
