Notre recherche se concentre sur le rôle du portefeuille de business models (BMs) dans le processus de disruption. La littérature appréhende initialement la multiplication des BMs d’une entreprise comme un mal nécessaire dans le but de résister au phénomène de disruption. Ce nouveau business model doit permettre à la firme établie de se saisir de la menace disruptive dans une organisation autonome afin de limiter les conflits avec son BM traditionnel. Dans certains cas, les différents BMs coexistent sur le long terme, dans d’autres l’innovation disruptive va s’imposer jusqu’à voir l’ancien BM disparaître. D’autres études montrent que des entreprises établies sont amenées à gérer plusieurs BMs non pas en réponse à des disruptions, mais pour exploiter de nouvelles opportunités. Selon certains auteurs, derrière un portefeuille de BMs résiderait la source d’avantages concurrentiels difficilement imitables. Dans cette communication et sur la base de la littérature sur les innovations disruptives¬, nous mettons en lumière la dimension stratégique d’un portefeuille de BMs. Nous explorons cette question de recherche à travers l’étude de cas du groupe Carrefour sur le secteur de la distribution alimentaire française. L’analyse des données fait émerger deux résultats principaux. Premièrement, nous mettons en évidence comment un portefeuille de BMs se construit en réponse à des disruptions successives. Deuxièmement, nous discutons du rôle de ce portefeuille de BMS dans un processus de disruption. Notre analyse révèle comment l’entreprise manage son portefeuille de BMs dans le but de prendre position sur le marché bio. Principalement, l’entreprise définit et intègre dans son intention stratégique un objectif commun à l’ensemble de ses BMs, pour les orienter dans la migration vers le marché de l’agriculture biologique.
