Dans les industries créatives et notamment dans l’industrie du jeu vidéo, le management de la créativité est primordial afin d’être capable de développer de façon continue de nouveaux contenus aux joueurs. Ainsi les idées, dans cette industrie, deviennent une ressource stratégique à part entière. La littérature identifie de nombreux leviers susceptibles de favoriser la créativité à tous les niveaux de l’organisation. Toutefois les climats créatifs sont issus de recherches principalement effectuées dans des industries dites « non créatives » dans lesquelles la créativité n’est pas perçue comme un enjeu stratégique. Il s’avère que les climats créatifs ne peuvent pas directement s’appliquer dans un contexte d’organisations créatives mais aussi qu’il existe potentiellement de nouvelles dimensions à combiner à ce concept. À travers une étude cas multiple, cet article cherche à comprendre quelles sont les conditions qui favorisent la créativité organisationnelle dans les studios de jeux vidéo. Les résultats mettent en exergue de nouvelles conditions : la gestion des idées, la méthodologie de gestion de projet, l’organisation de l’espace de travail et l’ouverture du processus de création.
