This study examines the quantitative relationship between trust in knowledge, motivation to share and knowledge sharing. Knowledge sharing is a process in which individuals share knowledge and they create new knowledge together. Knowledge is an unlimited, inexhaustible and valuable source for organizations that want to survive in a competitive environment. Knowledge can be used to gain competitive advantage. We can say that the power to the survival of organizations today is based on their use of knowledge. The knowledge may be available for individuals and organizations, therefore, have to get out of the organization of the conditions for people to be able to share their knowledge with others. In such a situation, organizations can improve employee performance and the performance of organizations.
Cette étude examine la relation quantitative entre le partage des connaissances, l'innovation et la performance. Pour qu'on puisse parler d'un partage de connaissances, il est nécessaire de codifier les connaissances, c'est-à-dire transformer les connaissances tacites en connaissances explicites. La connaissance est une source précieuse en termes d'avantages concurrentiels profitables aux organismes qui veulent survivre dans un environnement compétitif. 242 entreprises tunisiennes ont été ciblées pour constituer notre échantillon. Nous avons recouru au questionnaire pour collecter les données qui nous ont permis de vérifier empiriquement notre modèle. L'objet du questionnaire porte sur la motivation, la confiance, le partage des connaissances, l'innovation et la performance de l'entreprise. Les résultats obtenus montrent que la motivation et la confiance sont des facteurs qui stimulent et améliorent le partage de connaissances et par la même, la performance de l'organisation. Ainsi, l'effet du partage des connaissances sur la performance des entreprises tunisiennes a été confirmé.
