L’émergence récente d’un champ de recherche portant sur l’entrepreneuriat stratégique (Hitt et al., 2001 ; Hitt et al., 2002 ; Ireland et al., 2003) s’est notamment traduite par la création et la légitimation rapide du Strategic Entrepreneurial Journal et par la parution de plusieurs numéros spéciaux dans des revues tant en stratégie (i.e. Strategic Management Journal en 2001), qu’en entrepreneuriat (i.e Entrepreneurship Theory and Practice en 2009) appelant à développer les recherches au croisement de ces deux disciplines. Cela a surtout mis en évidence la nécessité d’une conversation plus formelle entre les disciplines de la stratégie et de l’entrepreneuriat (Chabaud et Messeghem, 2010; Germain, 2010). Si, en effet, l’entrepreneuriat consiste, dans une approche de la créativité, à identifier et exploiter des opportunités (Shane, 2012), créer des firmes entrepreneuriales à forte valeur nécessite d’agir stratégiquement (Hitt et al., 2001). En outre, les stratèges doivent, pour entretenir l’avantage compétitif de leur organisation, se doter d’un état d’esprit entrepreneurial pour donner du sens, choisir entre plusieurs opportunités et les exploiter au mieux, en particulier en situation d’incertitude. Dès lors, il apparaît d’évidentes connexions entre ces deux disciplines, parfois décrites comme inséparables (Meyer et Heppard, 2000).
