La théorie des capacités dynamiques étudie la manière dont les entreprises parviennent à conserver un avantage concurrentiel dans le temps, en s'adaptant et en créant des opportunités. Parmi les capacités dynamiques de l’entreprise, les compétences cognitives managériales peuvent permettre de créer des opportunités. Or, ces capacités ont été peu étudiées. Cet article conceptuel propose d'articuler un modèle intégrateur des différents mécanismes cognitifs qui sous-tendent la création d'opportunités. Un rapprochement des recherches sur la cognition en stratégie et en entrepreneuriat permet de définir certains mécanismes cognitifs à l'œuvre dans la création d'opportunités. Ces mécanismes sont complétés grâce à des illustrations empiriques dans un contexte entrepreneurial, dans le secteur des Food Trucks franciliens. Nous proposons en conclusion un modèle d’analyse des processus cognitifs qui sous-tendent la création d’opportunités. Ce modèle pourrait être utilisé à l’avenir dans des recherches empiriques approfondies en entrepreneuriat et en stratégie.
Alors qu’en France, le secteur culturel et créatif est confronté à des bouleversements d’ordre structurel, un enjeu majeur porte sur la pérennisation et le développement des activités culturelles et créatives. Parmi les moyens possibles pour répondre à cet enjeu, l’entrepreneuriat culturel et créatif est une voie prometteuse. Cependant, l’accompagnement de ces entrepreneurs singuliers pose question. Fondée sur une étude de cas, cette recherche définit les dimensions à l’œuvre dans l’accompagnement des entrepreneurs culturels et créatifs, en s’intéressant aux dispositifs matériels et organisationnels d’un espace regroupant des entrepreneurs culturels et créatifs. L’étude de cas porte sur un cas unique en France, le 104Factory, un incubateur situé à Paris et rattaché à un établissement culturel, le 104. Notre recherche s’appuie sur une série d’entretiens menés avec des entrepreneurs hébergés au 104Factory. En nous appuyant sur le cadre théorique de l’économie des proximités et sur les travaux récents dans le champ de l’entrepreneuriat, notre étude met en évidence les leviers contribuant à la réussite de l’accompagnement de ces entrepreneurs, en pointe les limites et révèle le rôle clé de la notion de proximité dans l’accompagnement des entrepreneurs culturels et créatifs.
