L’entreprise libérée (EL) est un terme qui s’est largement diffusé ces dernières années alors qu’il suscite de nombreux questionnements au sein du monde académique. En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’EL sur la période 1992-2017, l’objectif de cet article est d’analyser la nature conceptuelle de l’EL et de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à une innovation conceptuelle, nouvelle par rapport à l’état de l’art ou à une innovation contextuelle, nouvelle par rapport à l’état des pratiques à l’échelle organisationnelle, voire à ces deux types d’innovation à la fois. Au-delà des divergences de conceptualisation, les résultats de la revue systématique montrent que l’EL peut être qualifiée de concept et qu’il est possible de l’approfondir sous le prisme de l’innovation managériale (IM) compte tenu de son caractère multidimensionnel et de sa nouveauté. Cette recherche met également en évidence la double rupture introduite par l’EL, à la fois contextuelle pour l’organisation adoptante et conceptuelle au plan théorique par la recombinaison inédite de concepts antérieurs.
Si un questionnement clé en recherche sur le management de l’innovation porte aujourd’hui sur les enjeux de la dimension territoriale, peu de travaux ont étudié en profondeur l’intérêt de l’ancrage territorial et de la localisation des équipes d’innovation au plus près des clients utilisateurs. Cet article se propose donc, à travers l’étude du cas Décathlon, de mieux cerner le rôle joué par le territoire sur les différentes phases du processus d’innovation. En effet, Décathlon a fait le choix de localiser ses équipes d’innovation pour ses différentes marques au plus près des « terrains de jeu » des pratiquants sportifs. L’objectif de cette recherche est double : (1) identifier l’intérêt mais aussi les obstacles de l’ancrage territorial lors des différentes phases du processus d’innovation et (2) identifier les leviers en termes de proximités aussi bien organisationnelle, qu’institutionnelle, cognitive, sociale et électronique mis en œuvre pour pallier les difficultés liées à la localisation des équipes d’innovation sur le territoire spécifique à la marque concernée. Nos résultats montrent notamment que l’ancrage territorial a une influence positive mais d’intensité variable en fonction des étapes du processus d’innovation. Des facilitateurs d’ordre organisationnels, cognitifs, sociaux et électroniques interviennent alors et, par le jeu de leur complémentarité, permettent de pallier et dépasser les freins de l’ancrage territorial observés sur certaines phases.
Forces that influence managerial innovation (MI) diffusion are still unclear. This paper aims to shed more lights on the factors and actors influencing the diffusion of an emergent MI by studying the case of mindfulness programs and techniques. The research design is based on a qualitative methodology. Two main primary sources of data were mobilized and allowed to analyze the two communication channels identified in the diffusion literature: the interpersonal network and the press media. The results show that among the attributes traditionally studied to explain the diffusion of an MI, elements regarding its origins and its capacity to be transposed and adapted should be taken into account. Furthermore, while opinion leaders are considered as key players in both the rational and "fad and fashion" perspectives of the diffusion of an innovation, our results lead us to a much more nuanced analysis.
