L’entreprise libérée (EL) est un terme qui s’est largement diffusé ces dernières années alors qu’il suscite de nombreux questionnements au sein du monde académique. En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’EL sur la période 1992-2017, l’objectif de cet article est d’analyser la nature conceptuelle de l’EL et de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à une innovation conceptuelle, nouvelle par rapport à l’état de l’art ou à une innovation contextuelle, nouvelle par rapport à l’état des pratiques à l’échelle organisationnelle, voire à ces deux types d’innovation à la fois. Au-delà des divergences de conceptualisation, les résultats de la revue systématique montrent que l’EL peut être qualifiée de concept et qu’il est possible de l’approfondir sous le prisme de l’innovation managériale (IM) compte tenu de son caractère multidimensionnel et de sa nouveauté. Cette recherche met également en évidence la double rupture introduite par l’EL, à la fois contextuelle pour l’organisation adoptante et conceptuelle au plan théorique par la recombinaison inédite de concepts antérieurs.
Both corporate social responsibility (CSR) and diversity determine firms’ value creation, yet their relationship and their link to innovation remain uncertain, especially among small to medium-sized enterprises (SMEs). With a strategic perspective, this article proposes that CSR strategies might be vehicles for promoting firm diversity, which triggers innovation. In an analytical framework, the authors consider two types of CSR (strategic versus responsive) and two types of diversity (gender and nationality). The results from a sample of 1348 SMEs from Luxembourg show that strategic CSR encourages both gender and nationality diversity, but responsive CSR does not. Both types of diversity favor SMEs innovation. Thus, only strategic CSR, through the genuine integration of diversity, can help SMEs achieve value-in-diversity.
