Les stratégies de coopétition, qui combinent les deux forces contradictoires que sont la compétition et la coopération, sont des sources de tensions fortes pour les entreprises. Ces tensions nécessitent un management spécifique. Or ces tensions et leur management sont peu étudiés. A cette fin, cette recherche développe une étude de cas exemplaire d’un projet coopétitif mené par Astrium (groupe d'EADS) et Thales Alenia Space (groupe de Thales) dans le secteur des satellites de télécommunication. L’étude de cas permet de mettre en évidence les différentes sources de tensions coopétitives. Elle montre également qu'une organisation mixte basée à la fois sur un principe de séparation et sur un principe d'intégration de la logique concurrentielle et de la logique coopérative permet de manager efficacement les tensions coopétitives.
Plusieurs recherches étudient l’impact de l’annonce d’une condamnation pour pratiques anticoncurrentielles sur la valeur boursière de l’entreprise condamnée. Pour certaines d’entre elles, il n’y a pas d’impact alors que pour d’autres l’impact est négatif. En s’appuyant sur la théorie de la concurrence imparfaite et sur la théorie de l’agence, cette recherche se propose de mesurer la perception boursière de l’annonce d’une condamnation pour pratiques anticoncurrentielles et d’évaluer le rôle de deux variables : le poids des sanctions et la taille de l’entreprise condamnée. A cette fin, une étude d’événement est effectuée sur un échantillon de 305 cas avérés d’ententes et d’abus de position dominante sanctionnés par les autorités française et européenne de la concurrence entre 1998 et 2007. Les résultats montrent 1) que l’annonce d’une condamnation pour pratiques anticoncurrentielles a un effet négatif sur la rentabilité des titres de l’entreprise condamnée, 2) que cet effet est plus significatif lorsque le poids des amendes est élevé, 3) que la réaction du marché est plus forte pour les entreprises de petite taille que pour les entreprises de grande taille.
