Les stratégies de coopétition, qui combinent les deux forces contradictoires que sont la compétition et la coopération, sont des sources de tensions fortes pour les entreprises. Ces tensions nécessitent un management spécifique. Or ces tensions et leur management sont peu étudiés. A cette fin, cette recherche développe une étude de cas exemplaire d’un projet coopétitif mené par Astrium (groupe d'EADS) et Thales Alenia Space (groupe de Thales) dans le secteur des satellites de télécommunication. L’étude de cas permet de mettre en évidence les différentes sources de tensions coopétitives. Elle montre également qu'une organisation mixte basée à la fois sur un principe de séparation et sur un principe d'intégration de la logique concurrentielle et de la logique coopérative permet de manager efficacement les tensions coopétitives.
