Auteurs
Yao Amewokunu
Zhan Su
Chiraz Saidani
Résumé
L’analyse du risque-pays a pris une grande importance, tant dans le domaine académique que professionnel, avec le développement des activités des entreprises à l’internationale et la récurrence des crises qui ont secoué l’environnement international ces dernières décennies. En dépit de cette importance, ce concept reste aujourd’hui difficile à circonscrire d’une manière précise. De plus, l’absence d’une théorie portant directement sur le risque-pays a induit une multiplication des définitions exprimant les intérêts des auteurs ou variant en fonction de l’évolution de l’environnement économique et politique international. Ainsi, dans les années 1960 à 1980, au cours desquelles les dimensions nationales ont eu une grande importance, le risque-pays était analysé soit par rapport à l’atmosphère politique et sociale des pays ou par rapport à leur solvabilité. Ces définitions, qui se relient uniquement aux contraintes découlant des territoires nationaux, semblent obsolètes dans l’environnement international actuel caractérisé par une interdépendance entre les pays aussi bien sur le plan économique, financier que politique et culturel. Dès lors, il paraît nécessaire de redéfinir le champ d’analyse du risque-pays en prenant davantage en considération l’importance des facteurs d’influence extérieure. C’est dans ce sens que s’inscrit cette recherche. Ainsi, à partir d’une enquête Delphi conduite auprès de 23 informateurs-clés, chercheurs, analystes de risque-pays et cadres d’entreprises internationales, nous avons identifié les variables clés du risque-pays dans le contexte international actuel et proposé un cadre d’analyse incorporant aussi bien les influences extérieures que les variables nationales.
Auteurs
Chiraz Saidani,
Zhan Su
Yao Amewokunu
Résumé
Au-delà des motivations de l’IDE, la littérature existante ne permet pas de cerner le rôle des filiales implantées dans les PED au sein de leurs réseaux de multinationales. Cet article vise à explorer et à identifier les déterminants clés de l’extension du rôle assigné à huit filiales de multinationales occidentales implantées en Tunisie. Nous avons préconisé une approche qualitative de l’étude de cas multiples pour atteindre ces objectifs. La trajectoire de développement empruntée par les filiales de notre étude conduit à une extension régionale des responsabilités régionales. Aucune filiale n’a réussi à obtenir un mandat de responsabilité globale au sein de la multinationale. De plus, pour toutes ces filiales explorées dans notre étude, le développement n’est pas entrepris activement à travers des mesures prises par la maison-mère. La reconsidération du rôle de la filiale est dictée par l’environnement local (déterminants exogènes) et négociée par la filiale elle-même (déterminants endogènes).
