Auteurs
Chiraz Saidani,
Zhan Su
Yao Amewokunu
Résumé
Au-delà des motivations de l’IDE, la littérature existante ne permet pas de cerner le rôle des filiales implantées dans les PED au sein de leurs réseaux de multinationales. Cet article vise à explorer et à identifier les déterminants clés de l’extension du rôle assigné à huit filiales de multinationales occidentales implantées en Tunisie. Nous avons préconisé une approche qualitative de l’étude de cas multiples pour atteindre ces objectifs. La trajectoire de développement empruntée par les filiales de notre étude conduit à une extension régionale des responsabilités régionales. Aucune filiale n’a réussi à obtenir un mandat de responsabilité globale au sein de la multinationale. De plus, pour toutes ces filiales explorées dans notre étude, le développement n’est pas entrepris activement à travers des mesures prises par la maison-mère. La reconsidération du rôle de la filiale est dictée par l’environnement local (déterminants exogènes) et négociée par la filiale elle-même (déterminants endogènes).
