La gestion de l’intégration post-fusion n’est certes pas une problématique récente ; cela fait, en effet, plus de trois décennies que des travaux sont régulièrement publiés sur cette thématique. Elle reste néanmoins d’actualité au regard du nombre d’opérations de fusions & acquisitions conclues chaque année et des problématiques soulevées, telle la question de la capacité à changer. Celle-ci est considérée comme l’un des facteurs-clés de survie. Des contributions récentes traitant d’un grand nombre de théories sur le processus du changement et passant en revue plusieurs résultats divergents, justifient l’intérêt de poursuivre la recherche dans ce domaine. Mots clés : Fusions & acquisitions, intégration, processus, capacité à changer.
L’objectif de cet article est de proposer un modèle conceptuel original qui explicite les déterminants de la capacité d’innovation en combinant des variables relatives à l’innovation et celles ayant trait aux sociétés et laboratoires pharmaceutiques. Ce modèle est élaboré à la suite d’une revue de la littérature sur la capacité dynamique et la théorie d’innovation basée sur les connaissances ainsi que des résultats des études empiriques dans le secteur pharmaceutique. Les résultats de cette recherche exploratoire mettent l’accent sur la nécessité du renforcement des capacités d'apprentissage qui concernent tous les acteurs impliqués dans le secteur, à savoir les centres de recherche, les universités qui jouent un rôle très important dans le transfert et la création des connaissances, l’encouragement des différentes formes de partenariat entre les laboratoires et les entreprises pharmaceutiques (GE/PME).
