This study explores innovation capacity in the specific context of small and medium-sized enterprises (SMEs). Innovation capacity is particularly difficult to define in SMEs because most of their innovative activities are informal and merge into overall firm activities. The objective is to test the central dimensions of innovation capacity to propose insights for assessing the innovation capacity of SMEs. Our nine-dimension framework is built on theoretical insights from the entrepreneurship and innovation literature and is tested through a quantitative survey administered to a first sample of 213 SMEs. Those preliminary research will be completed with a second sample of 320 SMEs. Our preliminary findings discuss the nine critical dimensions of the innovation capacity of SMEs that have been previously emphasized in the literature; six dimensions appear to be significant in our model, whereas three other dimensions are not significant. These findings allow us to propose a new framework for analyzing the innovation capacity of SMEs that is based on SME specificities. We plan a second row of analysis based on the second sample. We would perform a factor analysis to discuss our 9 dimensions emerging from literature and propose a new model of SMEs innovation capacity
La littérature en management de projet et en management de l’innovation n’apportent que peu de réponse sur l’organisation des processus d’innovation des firmes multinationales (FMNs) au regard des stratégies nouvelles développées depuis la monté en puissance des pays dits émergents. En effet, comment favoriser d’un point de vue organisationnel le développement local d’innovation et leur commercialisation à l’échelle globale ? En d’autres termes, c’est essayer de comprendre les modalités organisationnelles, en particulier dans la phase de développement et de commercialisation de l’innovation, qui permettraient de mieux gérer la diversité des trajectoires d’innovation auxquelles les FMNs sont confrontées aujourd’hui. Nous proposons dans cette communication d’examiner ce problème au regard de la figure de chef de projet, figure centrale de la littérature en développement de nouveaux produit. À travers une étude exploratoire d’une grande FMN française nous montrons qu’il serait pertinent de repenser cette fonction de chef de projet à l’aune des problématiques soulevées par les tensions liées à l’intégration de la phase de développement de l’innovation à celle de sa commercialisation à l’échelle globale. Ainsi nous montrons comment un chef de projet dit de déploiement permet de favoriser cette intégration du fait de certains rôles associés et en particulier d’être un manager bi-focal.
Cette recherche porte sur le rôle d’un système d’information de veille stratégique dans des projets d’innovation. Plus précisément, elle porte sur le rôle des informations issues d’une activité de veille stratégique sur les prises de décision tout au long d’un processus d’innovation. La question de recherche est la suivante : Quelle est l’influence d’une activité de veille dans les prises de décisions au cours du processus d’innovation ? L’objectif est de contribuer à enrichir les connaissances sur un sujet qui a été peu abordé dans la littérature et qui rencontre de vraies problématiques managériales. L’originalité de l’article est de mobiliser la théorie de la décision en situation (approche naturalistique de Klein) pour étudier la prise de décision dans les processus d’innovation comme une décision complexe et ainsi l’influence que peuvent avoir des résultats d’une activité de veille sur des décisions complexes. Cette recherche a tout d’abord privilégié une approche exploratoire qualitative sur 23 entretiens. Nos résultats révèlent que la veille joue un rôle dans les prises de décisions au cours du processus d’innovation et plus particulièrement lors de la phase de créativité. L’influence de la veille tend ensuite à s’estomper avant de connaitre un regain lors de la phase de retour du marché. Nos résultats montrent également que la veille endosse un rôle de confirmation de l’intuition des décideurs-experts lorsqu’il s’agit de prendre des décisions complexes de type GO/KILL/HOLD/RECYCLE. Enfin, notre recherche montre que la veille est utile pour prendre des décisions lorsque ses résultats sont partagés par le biais de médias riches, soit lors de réunion en face à face, avec des supports visuels sous formes d’infographie par exemple.
This article investigates the two radically different innovation paths chosen by Gibson and Fender, the two major electric guitar manufacturers, during the period 1945–1984. The beginning of this period corresponds both to the entrance of Fender in a market then dominated by Gibson and to the birth of the electric guitar. The article shows that the period 1945–1958 is one of intensive innovation, albeit of a different type, from both manufacturers. Fender’s innovation was inspired by engineering and electronics, while Gibson’s was rooted in craftsmanship and tradition. These very few years, which defined what electric guitar is, were then followed by a period of innovation deadlock (1958–1984). This article demonstrates that this was not due to a lack of innovative activities, but, instead, to a growing misunderstanding of consumer needs and to sterile attempts to capture each other’s market share.
Cette étude examine la relation quantitative entre le partage des connaissances, l'innovation et la performance. Pour qu'on puisse parler d'un partage de connaissances, il est nécessaire de codifier les connaissances, c'est-à-dire transformer les connaissances tacites en connaissances explicites. La connaissance est une source précieuse en termes d'avantages concurrentiels profitables aux organismes qui veulent survivre dans un environnement compétitif.
242 entreprises tunisiennes ont été ciblées pour constituer notre échantillon. Nous avons recouru au questionnaire pour collecter les données qui nous ont permis de vérifier empiriquement notre modèle. L'objet du questionnaire porte sur la motivation, la confiance, le partage des connaissances, l'innovation et la performance de l'entreprise. Les résultats obtenus montrent que la motivation et la confiance sont des facteurs qui stimulent et améliorent le partage de connaissances et par la même, la performance de l'organisation. Ainsi, l'effet du partage des connaissances sur la performance des entreprises tunisiennes a été confirmé.
Efficiently exploiting existing business while simultaneously exploring new opportunities can generate tensions for actors who find themselves at the crossroads. It is the case of exploration entities’ managers, who have to pursue a long term exploration mission, while being often evaluated through short term exploitation-oriented corporate governance rules.
Based on four longitudinal studies of exploration entities, we shed light on the middle management practices and roles undertook by the entities’ managers in order to overcome this tension: promotion, conformism, transformation, decoupling. Our results illustrate how these roles are linked to the dynamic of the exploration entities over time, and how they facilitate or refrain the organizational ambidexterity.
