Dans la littérature portée sur les stratégies de coopétition, plusieurs travaux montrent l’impact positif de ce type de relation dans le cadre de l’innovation (Le Roy et al. 2016 ; Bez et al. 2014 ; Gnyawali et Park, 2011). De ces travaux, s’agit-il d’un phénomène occasionnel ou d’une réelle pensée stratégique ancrée dans les pratiques managériales ? D’autres études affirment également un lien positif entre l’innovation et la performance des entreprises (Cegarra-Navarro et al., 2016 ; Le Roy et Czakon, 2016 ; O'Brien, 2003). En stratégie de coopétition, la plupart des travaux empiriques ne se sont pas intéressés à l’étude d’ensemble d’une industrie sur un horizon temporel afin d’évaluer l’importance et l’impact de ce type de relation sur l’innovation. Pour combler ce manque, nous avons tester les hypothèses des présentes études sur un échantillon des entreprises de l’industrie pharmaceutique. L’objectif de cette étude est de comprendre les principales proximités conceptuelles entre la coopétition et l’innovation, sorti d’un cadre particulier à un cadre plus général, qu’est l’industrie. Les résultats partiels obtenus affichent un lien positif, mais qui reste à confirmer par d’autres tests de significativité liés à l’environnement et à la structure de l’industrie.
