Les laboratoires de recherche publique français, comme dans beaucoup d’autres pays, sont poussés à développer leurs relations avec les entreprises pour que leurs découvertes et inventions irriguent de manière plus directe le monde économique. Cette forme d’injonction peut être intégrée assez naturellement par certaines équipes et se heurter à une certaine résistance dans d’autres, si elle vient heurter certains de leurs principes de fonctionnement. Dès lors, comment la direction d’un organisme de recherche peut-elle faire en sorte que les directeurs d’unité intègrent effectivement cette dimension dans la stratégie de leurs équipes ? Ce papier présente les résultats d’une étude exploratoire auprès d’un de ces organismes publics, croisant analyse de rapports d’activité et entretiens semi-directifs et utilisant une grille de lecture issue du courant « strategy-as-practice ».
