Parmi les innovations organisationnelles qui se diffusent dans les grandes entreprises, nous choisissons d’étudier les cellules d’innovation (ou Espaces collaboratifs d’innovation) afin d’en dégager les spécificités et modalités de déploiement. A travers une étude de cas multiples et longitudinales portant sur 4 grandes entreprise françaises ayant conçu plusieurs de ces espaces, nous identifions des phases caractéristiques et récurrentes du cycle de vie d’une telle innovation organisationnelle. Nous déterminons des phases récurrentes de la diffusion de ces cellules au sein d’une même entreprise. Enfin, nous montrons que ce type d’innovation se diffuse en maintenant un certain nombre de similitudes tout en cultivant des différences qui permettent de tenir compte des spécificités locales ou de marché. Nous identifions des trajectoires de duplication ou diffusion et d’autres de déploiement qui correspondent à la variabilité interprétative qui engendre l’adaptation de l’innovation déjà identifié dans la littérature en innovation organisationnelle. Enfin caractérisons les vecteurs (outils, dispositifs, etc) et les acteurs de ce déploiement (collectifs ou individuels).
