La présente contribution s’articule autour de la place de la stratégie d’innovation collaborative et ses modalités de déploiement dans le cadre des consortiums de R&D. Plus particulièrement, elle vise à appréhender le rôle de la dynamique d’innovation dans l’articulation des stratégies collaboratives et le management des consortiums de R&D. Très largement exploratoire, celle-ci s’appuie sur l’étude qualitative de deux consortiums européens relevant du programme Horizon 2020. Les résultats à ce stade font ressortir que la dynamique d’exploration et d’exploitation favorise l’alignement entre les stratégies collaboratives des partenaires et le management de l’agencement collaboratif et interorganisationnel au sein des consortiums de R&D. Il ressort également de notre recherche que les stratégies des partenaires et le management du consortium de R&D en termes de choix d’adhésion, de type de parties prenantes et d’architecture interorganisationnelle, de modes de pilotage ou encore de formes d’appropriation de l’innovation développée varient en fonction du type de consortium.
