How does a leader perform, i.e. shape, her organization? Communicative Constitution of Organizing (CCO) approaches describe leadership either as a combination of microprocesses and influential acts, or as human and nonhuman agency, that give shape to organizations. This paper seeks to bridge the gap between these two approaches to provide a comprehensive understanding of leadership as a necessary coupling of processes and socio-material devices. Based on a longitudinal case study of a video game developer, this paper explores the emergence of a singular leader’s vision. We study the operational translation and deployment of this vision in the organization through three stages of performativity, both successes and failures. We contribute to debates on CCO and leadership by showing the role of translators and trainers in coupling the leader’s vision to its socio-material presence, as well as the importance of device density.
Comment organiser une réflexion autour d’une d’un ensemble de ressources partagées au niveau sectoriel, ou au niveau d’un marché ? Afin de contribuer à cette réflexion, nous proposons d’étudier la manière dont se sont structurés différents débats dans l’industrie du cinéma français entre 2012 et 2014. Pour construire cette étude de cas, nous avons construit une base de données de prises de parole dans la presse de diverses parties prenantes de l’industrie. Nous explorons différents rôles de ces débats, notamment la capacité des acteurs à s’intéresser aux rôles des acteurs intervenant le long de la chaîne de valeur de l’industrie, l’utilisation de bases de communications afin de préciser les enjeux des débats, et l’utilisation de catégories pour définir ce qui peut être débattu à un moment donné et ce qui doit faire l’objet d’une évaluation constante.
