Caractérisé par une croissance ininterrompue depuis sa libéralisation en 2003, le secteur télévi-suel sénégalais a connu des mutations profondes au cours des deux dernières décennies (Wittmann, 2006 ; Barry, 2012; Faye, 2015). En effet, les chaînes de télévision sont confron-tées à une à une instabilité croissante de leur environnement. D’une part, l’arrivée de nouveaux acteurs qui accentue l’intensité concurrentielle par rapport au marché publicitaire qui est estimé à 15 milliards de FCFA (Faye, 2013; Rapport CNRA , 2015). D’autre part, la rupture techno-logique avec le passage de l’analogie au numérique depuis le 17 juin 2015, qui favorise l’augmentation du nombre de chaînes de télévision et la réglementation du secteur avec un nouveau code de la presse adopté le mardi 20 juin 2017 par l’assemblée nationale du Sénégal, qui était réclamé par les acteurs des entreprises de médias depuis près de 17 ans (Magazine, jeune Afrique du 23 juin 2017). Ainsi, sur la base de plusieurs travaux montrant aujourd’hui l’impossibilité pour l’entreprise de s’inscrire dans le simple paradigme classique qui fait d’elle un acteur isolé dans son industrie ( Le Roy et Yami, 2009), Koenig (1996) avec son répertoire relationnel ( l’affrontement, coopération et évitement) qui nous servira de cadre d’analyse, l’approche structurelle de la concurrence (Porter, 1980), la dynamique concurrentielle (Grimm, Lee, Smith, 2006; Chen et Miller, 2012; Chen et Miller, 2014) et des stratégies collectives (Astley et Fombrun ,1983; Baumard, 2000; Fey et Birkinshaw, 2005; Dyer et Singh, 1998), cet article se propose de répondre à la question: Comment évoluent les comportements stra-tégiques des chaînes de télévision privées généralistes sénégalaises? A travers une dé-marche qualitative, les données collectées ont été traitées grâce au logiciel Nvivo.11. Les prin-cipaux résultats de l’analyse de contenu thématique (Bardin, 2003), ont montré que les straté-gies d’affrontements sont plus fréquentes dans les comportements stratégiques des chaînes de télévision étudiées. Toutefois, les résultats ont révélé aussi que certaines chaînes de télévision favorisent l’évitement et les actions de coopération sont plus rares entre les acteurs. Par ail-leurs, l’analyse des entretiens semi-directifs avec les dirigeants et l’analyse documentaire ont révélé que les comportements stratégiques des acteurs sont fortement influencés par la poli-tique et les faits sociaux. Mots clés: Comportements stratégiques, chaînes de télévision, Sénégal.
