Cette recherche a pour objectif de créer de la connaissance sur l’Entrepreneuriat Stratégique (ES). Dans cette perspective, le processus de diffusion et d’évolution de l’ES est analysé à partir d’une étude de cas menée dans une Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI). Une première enquête, menée en 2013, est complétée par une Recherche Intervention (RI), conduite durant l’année 2016. Cette approche longitudinale permet d’analyser en profondeur trois ères stratégiques de l’entreprise et de développer des résultats à partir de la grille d’analyse proposée par Ireland et al. (2009). Nous identifions trois états de l’ES dans l’entreprise, le bricolage dispersé souhaité, la rationalisation entrepreneuriale imposée et l’intrapreneuriat centré sur les projets stratégiques collectivement élaborés. Ces trois états nous permettent de conceptualiser l’ES à partir d’un modèle de Fer à cheval (FAC), qui montrent que deux extrêmes opposés, un entrepreneuriat individuel orienté marché et un intrapreneuriat organisationnel orienté projet, peuvent se rejoindre dans une finalité de préservation de la dynamique entrepreneuriale. Le FAC modélise également les trois étapes d’évolution de l’ES, c’est-à-dire désentrepreneurialisation, expérimentation, ré-entrepreneurialisation. Au final, l’approche holistique et multiniveau mobilisé dans cette recherche montre l’ensemble des pérégrinations de l’entrepreneuriat dans la stratégie d’une ETI. Cette démarche contribue à la littérature sur l’ES en soulignant surtout que l’intégration de l’entrepreneuriat dans la stratégie peut être protéiforme, mais, pour des résultats relativement proches. Elle montre aussi qu’un idéal d’articulation entre entrepreneuriat et stratégie ne résiste pas à une analyse empirique, qui souligne les problèmes de dispersion stratégique liée à l’entrepreneuriat, comme les phénomènes de désentrepreneurialisation liée à la stratégie. Pour les managers qui souhaitent mobiliser une stratégie entrepreneuriale sur le long terme, cette recherche insiste sur la nécessité de développer une intelligence d’introspection sur leur organisation et de mettre en œuvre des dispositifs et des pratiques d’accompagnement du changement.
